北京商界黄埔企业研究院

1、咨询项目式
     以咨询项目或合作项目立项，签约界定工作目标、工作内容、工作周期、工作小组、付费标准、工作成果、验收方式、双方依约执行。

2、课题研究式
    客户将指定课题委托给黄埔进行研究，支付课题研究经费，黄埔在约定的时间里提交研究报告和结论。

3、常年顾问式
    黄埔专家担任客户的日常顾问，就商业模式解读、创新营销形势，经济周期、行业动态、机会捕捉、客户服务、客户企业的经营管理等话题和问题，随时接受客户的咨询，必要的时候参加客户的会议，向客户提供意见和建议。以年度为服务周期，按季度收费，服务形式主要以通电话、会议、面谈、沙龙、邮件、短信等非文本方式为主。

4、诊断式咨询
    旨在帮助客户企业解决问题，发掘管理能力，推动企业上下的观念更新和管理变革。黄埔与客户达成大致的工作目标和服务范围，但难以或没有必要明确界定具体的工作任务，而是重点响应客户的需求，由黄埔工作小组进驻客户，因应客户特点和具体情景，以直接帮办的方式，为客户觖决具体问题，同时协助客户完成系统思考、建立运营和管理体系。通常按指定小组成员的服务周期签约，按季度收费。

5、培训式
    在准确识别客户需求和明确解决思路的基础上，就解决问题所需要的假设、理念、知识、技能、工具、方法、流程、作业、标准等，使得客户的相关员工领会和掌握。